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为什么你做不出伟大的产品?
进入产品经理这个行业,多少人心中是带着“产品经理改变世界”的理想。但实际工作中,很多产品经理做的就是螺丝钉的工作,想要做出伟大的产品,不存在的。为什么做不出伟大的产品?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 一、产品与认知 人和录音机,本质是一样的。 都是一按按钮就播放。 早起上班,出门右拐,上车道,自动进入熟悉的环境,不再思考应该怎么行驶。 中午吃饭,和同事讨论再三,还是因为“不知道吃什么”,…- 12
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生态学视角下的产品问题
编辑导读:如果将一个产品比作一个生态系统,生态学一直追求着人与自然和谐相处之道,产品经理追求用户至上,产品至简,二者殊途同归。本文作者以生态学的角度,对一些产品问题进行了分析,一起来看看吧。 我刚进互联网行业做运营时,就老听到大佬们谈论生态问题,本人大学专业课就是生态学,就一直好奇大家的生态是同一个生态不,这种疑惑一直到我自己去做产品,伴随着制定产品方案运营策略,内心的感觉越来越强烈:大家聊得做生…- 2
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三年来产品失败的教训,对我的启发!
编辑导语:一个失败的产品背后隐藏的原因有许多,本文将从产品现象为出发点,总结产品失败的根本原因,推荐对此感兴趣的朋友阅读,一起来看看吧。 成功的产品遍地开发,失败的产品更是野蛮生长,本文和大家一起聊聊失败的产品有哪些因素。 一、文章前沿 每个成功的产品背后有着无数个角色的支撑,当然失败的产品背后隐藏的事件并不比成功的少。 其中可能包含着领导层面的希望、有产品经理废寝忘食想出的方案、有工程师没日没夜…- 6
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把产品做简单,我终于摸到门槛了!
编辑导语:如何才能将产品做简单?本篇文章作者分析了各类大厂的做法,总结了“抄竞品的六自问”,通过对比思考来讲解如何才能够将做产品的过程“简单化”,推荐想要学习如何做产品的群体阅读。 自从做产品开始,就一直被教育要把产品做简单。但是如何能做到简而不单,相信是大多数产品经理都没想明白的问题,不然就不会推崇张小龙的微信和乔布斯的 iPhone 简单到极致的设计理念了。 最近在工作中遇到一些设计场景,对简…- 1
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做一款前所未有的产品
编辑导读:当你在做一款前所未有的产品时,心里不免会发慌。因为没有前人的帮助,没有同行的借鉴,一切都是摸着石头过河。本文作者也有过这样的经历,他将自己的工作经验分享出来,希望对你有帮助。 大概一年半以前,我进入了一家创业公司担任产品总监,做一款细分领域的产品,这个领域我不了解而且没有竞品,在这之前我也做足了心理准备,但实际操作的难度还是超出了我的想象,在这中间走了许多弯路,也付出了非常多的心血…… …- 10
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做“产品”,亦是“做人”
编辑导读:一个产品能否成功,除了依靠团队的力量外,产品负责人的“品性”直接决定产品的质量和口碑,而品性的高低主要看3个核心关键词:靠谱、细心、利他。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 01 靠谱 首先,做任何事情要形成闭环思维,“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”是比较好的诠释。 举例:与上级或同事沟通完,将关键内容进行复述、提炼、记录,并同对方确认,是建立良好信任基础的开始。而产品经理日…- 5
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十年产品人,分享产品和项目的思考
编辑导读:产品人的工作,就是在一个一个项目中度过的。不同的产品人,对项目的认知程度不同。本文作者身为一个有10年工作经验的产品人,对产品和项目有自己的思考,从七个方面进行了深入的分析,希望对你有帮助。 笔者09年开始实习至今,分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段,在第一次转型时由于只是开发人员,对于转型的理解并没有那么深刻;在第二次转型时,由于已是负责人,需要站在更高的层面上思考以…- 5
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打造一个好产品 | 让产品自己说话
编辑导语:一个好的产品,关键在于产品经理和团队;产品经理对于产品如何理解以及产品更新迭代时的需求变化,产品如何实现更好的体验等等;本文作者分享了关于产品经理经常犯的七个问题,我们一起来看一下。 不管怎么说,打造出一个好的产品都不是简单的事情。 入职新公司之后,老板和 team leader 就交给我一件很重要的事情“团队的产品基础底子比较薄,希望尽快帮助大家建立起基础的产品 sense”;刚好最近…- 2
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永恒苦恼问题:如何让产品简单、不复杂
编辑导语:人们总是想着要拥有更多的信息、更多的选择、更多的功能,但实际上“更多”不会给人们带来更多的好处,只会让产品变得臃肿复杂,从而影响产品的核心价值,增加用户使用负担,在产品面前我们需要坚持“Less is more”的设计理念。接下来,本文作者为我们回答了“如何让产品简单、不复杂”这个难题。 一款产品做久了,我们常常会有一种无力感,在自己手上生长出来的产品怎么变得越来越复杂、繁琐。用户也常抱…- 3
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产品要想得够虚,才能做得更实
编辑导语:当产品经理在接到一个项目时,不用在第一时间定下目标,最好要经过更多的思考;首先经过思考要找到定位和方向,接着梳理框架,在执行任务时也要有序进行,起到推动作用;本文作者分析了做产品时要讲究虚实结合的特点,我们一起来看一下。 不知道你发现了没? 在工作中我们总有一些应激反应:上级指派任务下来后,立刻调资源排计划;接到一个新需求,二话不说拉会探讨方案;团队定了OKR,撸起袖子迅速拆解任务。 这…- 3
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项目又延期,产品经理又被业务方or甲方追着打了
编辑导语:作为产品经理,想必大家都经历过项目延期的情况。那么当我们所负责的项目延期时,我们该怎么做呢?本文作者从亲身经验出发,分析了项目延期的一些原因,并且为我们总结了一些避雷指南,希望对你有所帮助。 大家对于项目延期可能已经见怪不怪了,不管在小公司还是大公司,作为产品经理或项目经理都会经常发生。 那导致项目延期的维度有很多,对于项目一而再再而三延期,我们应该怎么解决呢? 那就从我自身经历过的项目…- 3
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产品经理思考的4个维度:用户、产品、数据、增长
本文介绍了产品经理工作时需要思考的维度:用户、产品、数据、增长。 思考,真的是一件十分有趣的事情。 产品经理的思考,老实说真的是包罗万象,应有尽有。这一次,我挑选了四个工作关键词及其延伸作为分享。 一、用户 1. 什么是用户 用户是一个复合词,既是需求的组合,也是角色的叠加。当我们在谈论一个行业、一个产品、一个功能的用户时,其实是在拆解一个又一个的需求和角色。 现在不止互联网服务公司,传统产业公司…- 5
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大厂方法论:点解鹅厂产品心法(下篇)
在本文中,笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手,向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)》里,威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词,让大家了解到鹅厂成功的秘诀就是:“一切以用户价值为依归,有了用户思维才能抓住用户的需求和痛点,找准产品的定位和边界,把握时机迎风而上。” 而本文将继续为大家带来鹅厂产品心法讲解的下…- 7
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【天天问每周精选】第52期:试从产品角度分析这些生活中的小细节
这些我们日常生活中随处可见的小细节,你有试过从产品角度解析为什么吗?本期天天问整理了关于这些现象的疑问以及精选回答,enjoy~ 问题清单: 电影选座,可否利用不同区域不同价格来得到更好的收入? 一个有点意思的问题:为什么菜市场有卖水果,水果店不卖蔬菜? 为什么超市明码标价而菜市场不明码标价? ————————————————— 我是分割线 ————————————————— 问题1 电影选座,可…- 2
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你还在加功能?产品的沉重感,是用户逃离的原罪!
轻,即轻松负担小,简洁效率高。这一特质具有极强的时代性,越来越多带给用户沉重感的事物被人们所远离;取而代之,很多具有“轻”特质的产品被用户所热衷。 你设计出巧妙的积分系统,包含签到、任务、互动、积分榜、勋章等模块,经过多次斟酌和计算,已近乎完善,却很少有用户愿意去发觉它潜藏着的乐趣。 你编排出一整套课程体系,可以给学习者提供面面俱到的成长帮助,课程时长也看起来物超所值。用户却在同样的价格区间内,选…- 2
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毕业后入行产品的这一年,我踩过哪些坑?
本文作者主要总结了自己在毕业后入产品这一行里,踩过的坑和学到的一些知识。一起来看看~ 还没毕业的时候,因为毕竟欠缺相关经验,我进入了一家做智能硬件的创业公司实习,从此开始我的产品之路。从去年4月份到现在在这里也有一年多时间了,虽然平时有写工作日志,但还没有系统全面地复盘总结。得承认,还不是因为懒。 很幸运,我的主管也就是我们公司的产品总监,他是国内一流院校毕业的工科生,有10年的行业经验。令人惊讶…- 4
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产品笔记:好产品与“人性原罪需求”理论(下)
产品是什么?好的产品又是什么?文章主要是从宏观的角度,通过“人性原罪需求”理论,来帮你了解用户最底层人性的需求,来完成一个好产品。 上一篇文章《产品思考:好产品满足人性的“原罪需求”(上)》为大家讲述到关于:产品的定义、普通产品与好产品的区分,以及好产品好在哪里。 这一篇文章我们从人类人性最底层的需求,为大家剖析需求的类型以及满足需求的条件。 “人性原罪需求”理论(Human Nature Of …- 7
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产品笔记:好产品与“人性原罪需求”理论(上)
产品是什么?好的产品又是什么?文章主要是从宏观的角度,通过“人性原罪需求”理论,来帮你了解用户最底层人性的需求,来完成一个好产品。 提出这个观点,来自于最近对于心理学以及产品分析、用户需求提炼的思考总结。 其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、需求分析的时候,总是根据表象显性需求来分析,忽略了核心隐性需求。 文章这里指的是——部分产品与运营,并不是一棍子打死。也并不是说,他们不清楚核心需求的重…- 2
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从「王者荣耀」,看「产品」&「运营」的博弈
在游戏中,你可以通过出装给出不同的玩法;在人生中,你需要用计划让自己活得更潇洒。 作为互联网行业爱好者,一心关注各类产品,但游戏这个领域,我却是始终没有涉足。中学时腾讯QQ资料墙下的游戏图标就让我开通了四、五排。但自从上了大学后我几乎不玩游戏,一方面是厌烦了各类PC升级打怪的游戏模式;另一方面,觉得玩游戏太浪费时间,要去做更加有意义的事情。 可是,偏偏我大学所在的这个班级的男生几乎都是游戏、动漫爱…- 2
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名词解释|什么是产品生命周期
对于很多准备入坑的产品小白,可能对“产品生命周期”这个词的定义都不清楚,比如一年前的我。所以,文如题所示,只是来做名词解释的。这篇文章不是很干,就自备白开水。 01 什么是产品生命周期 不管是作为老板还是产品经理,都会关注产品的生命周期,但关注的重点不是“为什么产品会从高峰走入低谷”、“我们是不是可以做到越来越好一直在爆发期”,就算你是张晓龙,也无法避免一款产品的衰落。 网络上关于产品生命周期的解…- 4
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从想法到产品诞生,产品经理需要做哪些工作?
在一个产品中,产品经理扮演的角色以及有哪些工作? 一个产品是怎么诞生的 互联网是门生意,按照互联网通常的做法是,一个产品抓住了用户的某种需求,把他造出来,通过一些手段来曝光(极少数是自然的口碑传播),用户知道了,觉得这个产品满足了自己的某种需求,就会使用,公司通过用户的数据(比如注册用户量,日活)来证明自己最初的想法是对的,用户都是有钱的,要么现在让用户掏钱, 要么去说服老板们投资,我可以帮老板们…- 2
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