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解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?
因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎,具体怎么做到?作者给我们两个方向,一起来看看。 今天看到一个问题: 如何成为一个在跨团队合作中,成为一名受欢迎的,不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理? 很好的问题,确实是产品经理最常见的痛点。 从个人经验上看,跨团…- 3
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以叫车软件为例,说一下高阶产品经理都是怎么分析问题的
一个高水准的产品经理,总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么,抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的? 今天我分享下我的方法,我称为“链式拆分法”,可以帮助大家明确产品思路,更重要的是让PM们理解自己真正的定位!我们以叫车软件为例,实例分析一下。 Step1.整理业务环节/模块 我们第一步就是要弄清楚整个业务的流程是什么,把重要环节都梳理出来。 首先,我们要找到一个业务的起点…- 2
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真正的用户思维去思考产品和运营
其实这篇文章应该是最近几周最大的收货。也包括自己对团队变化的感到一些高兴。其实作者自己还未完全打通团队的沟通的问题。正在努力改变中。这些也是这篇文章的由来。 产品与运营紧密结合的滚动方式是用户思维真正的打造动力。非纯产品和纯技术可以推断的用户思维。特别是现在这个互联网迸发的时代,如何做好用户思维很重要。 一、了解你的用户 你真正的了解你的用户么。天天坐在办公室里,怎么了解用户。其实对于大方向上来说…- 13
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产品经理建立信任感为什么那么难?
很多人可能都经历过,以前觉得很脑残的事儿,慢慢的不再火急火燎,可淡然处之,可站在对方及多角度去看待各类事物;以前只要涉及到变化,不管大小均抱怨连连,后面慢慢的学会了拥抱变化,在变化中找机会。然而这一切并没有什么卵用,脑残的事儿依然天天有,唯一不变的就是变化,谁说不是呢 。 当然以上说的和今天要写的半毛钱关系都没,时隔一年没更新了,都因为一个字——懒,说多都是泪,我赶紧开始,你继续往下看。 产品经理…- 4
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打磨价值观:你的生产力远比你的薪水更重要
我们常常说,人生就是选择,或者反过来说,选择构成人生。而指导决策的,就是价值观。那么如何打磨自己的价值观? 对所有人来说,这也许是一生中最重要的问题: 什么更重要? —— 反正对我来说,这是最重要的问题。 这是一个不大可能直接获得答案的问题,这是一个答案必然不断演进的问题,这是一个只有靠自己才能搜寻答案的问题,这是一个答案只对自己起作用的问题,这是一个必须也只能反复追问的问题…… 什么更重要?反复…- 2
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你做“需求分析”,踩过这几个坑吗?
写这篇文章的契机,是因为和编辑大人沟通我们产品首页改版的需求。 我们产品的内容生产开始趋于稳定,无论是数量上,还是生产的栏目以及栏目中的内容框架等,因此最近就在做我们产品策略的首页改版。 原来:所有策略都放在首页、没有分类,自然策略流展示; 改版:不同类型的策略,分为不同入口以及不同展现形式; 目前而言,我们产品还是以内容作为驱动,因此在规划、分析需求的时候,都会和编辑大人“店花”童鞋进行充分沟通…- 6
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深度长文:如何从社交行为模型定义产品需求
人是群居、社会性的动物。社交行为无时无刻都在发生。发生行为中就产生了需求。需求也是多动可变的,当你在社交交流发生了障碍或者变化,都会结果产生影响。 作者将社交行为层次拆分为了4个部分:目的→交流→行为→结果。 目的是为了说明我产生社交行为的原因。交流是我们通过口头或者借助人机交互产生的语言或者文字的行为。行为是我们需求或者动作的行为部分。结果是最终的社交行为发生的导向,可能是按照目的所想的,也有可…- 2
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产品经理的年度吐槽:试错重构那些痛
试错之痛,痛尤可忍;重构之痛,痛彻心扉。 写下这些话的时候,我其实已经觉得自己并不是在吐槽了,而是在一块块墓碑前缅怀那些揉碎、砸破、一点一点被吞噬掉的热情和专注。但愿它们,能够坚实的落入尘土,生长出一朵名叫“理性”的花来。 浮夸之殇 在已经过了A轮正在往B轮走的创业公司中,我们经常会发现有些团队成员,包括高层或普通员工,已经失去了创业精神,开始犯起了好大喜功和善于YY的病。其实,一旦团队脱离的踏实…- 6
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如何通过把握产品生命周期,推动产品发展
百度百科对“产品生命周期”是这么定义的:产品生命周期(Product Life Cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 具体来讲,这个过程其实就是经历了一个从“开发、引进、成长、成熟一直到衰退”的阶段。对于企业来说,就是要想办法提高开发和引进阶段的效率,加速成长的步伐,延长成熟以及成功的周期,减缓衰退的进程。 互联网产品的生命周期 对于互联网…- 4
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产品开发:避免用户的“盲点需求”
产品经理的日常工作,会更容易接触到很多人的不同想法。有时候,总有些似是而非的“建议”,如果不能分辨这种需求的内在矛盾与本质,就会陷入“需求误区”——即“盲点需求”。 古斯塔夫·勒庞在《乌合之众》之中,描述这样一种群体的需求进入“盲点”的状态: 法国大革命时期,作为领导者(革命这款产品的PM)的新兴贵族,在集体情绪的影响下,由温文尔雅到疯狂,屠杀、战争等暴力行为蔓延至整个社会阶层。资产阶级对社会改革…- 2
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产品经理的新三观:数据观、格局观、细节观
数据观:产品经理要重视数据,根据数据做决策,用数据说话。 格局观:学会换个角度,从战略层面去考虑问题,格局有多大,世界就有多大。 细节观:细节决定成败,无数个经过产品经理优化后的细节,堆砌出令人尖叫的用户体验。 数据观 产品经理要重视数据,根据数据做决策,用数据说话。 靠谱的产品经理,不能拍随便脑袋想做什么就做什么,而是要以用户价值为中心,学会利用数据来侧面验证产品需求的是否靠谱。数据应该贯穿产品…- 3
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产品经理需要了解的心理学知识:常见的行为陷阱
上一篇跟大家聊了“人们的直觉以及偏差”的内容。这次要和大家分享的是“常见的行为陷阱”,也是本人“产品经理心理知识”系列的最后一篇,希望大家能够喜欢。 过度自信 大概的内含从字面意思理解即可。但是这部分内容会非常绕,所以下面还是会用一些例子来说明。 例如,当一名医生阅读他的患者的档案和病史资料越多的时候,这名医生对于患者病情的掌握自信度就会越高。(这个应该比较好理解) 下面的3个概念,就要借助以上的…- 6
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产品必读 | 关于产品经理的一些误区
知乎上有一个问题叫做:「顶级的产品经理是需要做到万能么?」 在描述中,提问者这样说: 今天和一个朋友在聊天的时候他说道顶级的产品经理是:「没有工程师我自己来,没有销售我自己来,没有设计师我自己来,没有推广运营我还是自己来。」 当然,他说的对象是顶级的产品经理,也就是未来能当ceo的那部分,但是我还是认为人的精力有限,不可能面面俱到,并非只有做到的万能才是顶级的产品经理、才是ceo的预备队员,更多的…- 6
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为什么给产品或功能正确命名如此重要?
语言和文字是这个世界上最最牛逼的发明。 语言让人与人之间得以面对面地沟通更精确,而文字让人与人之间得以跨越时空进行交流。从人类的文化传承来说,文字的重要性更大。在文字还没有被发明之前,人们只能通过语言来一代一代地传递知识和经验。如此,知识和经验的流失也就不可避免了。在文字被发明后,人与人的交流就不再限制于面对面了。我们可以将自己的所思所想写成文字,给那些自己现在见不到面甚至以后也永远不会见面的人。…- 9
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让小伙伴们高效协作,产品排期应该怎么玩?
1. 明确分工,知其表亦知其里 做排期之前一定要明确产品开发必须的生产要素,即设计、测试、前端开发、后端开发等。 设计 交互设计与UI设计,当原型图设计完成后第一时间要和设计沟通并做出相应设计图,根据以往的UI基调设计出相应的设计图并交付给前端。UI设计的一致性很重要,在产品之初就要想清楚并定义好,就算后期涉及到某些人事变更,也需要保证UI/UX风格的统一性,或者能够保证修改后的UI/UX风格一致…- 2
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