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Uber产品团队告诉你:为何不做中国本土产品?
为什么不建立中国本土的产品呢? Nundu(Uber集团产品经理):Uber的核心产品架构是高度统一的,同时对本地化授予了极高的自由度。很多功能都是来自于独立的城市运营团队,比如动态定价模型就是SanFrancisco团队发现的,我们把这个做成产品核心构件,全球都可以使用。城市团队拥有很高的运营和市场的自治权,比如Driver和Rider的开拓、团队设立、政府关系,甚至PR。 我们不在各个城市设立…- 7
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