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论产品经理的自我修炼(7):如何进入快速成长通道?
成长,是每一位产品经理不断思考、不断探索的问题。本文作者从自身工作经验出发,总结了提升成长最快的两个场景,希望对你能够有所启发和帮助。 第1篇:认知环境,环境对产品的影响无孔不入 第2篇:修身篇-产品经理需要的3项核心能力 第3篇:修身篇-如何培养商业洞察力 第4篇:修身篇-如何培养产品设计与规划能力 第5篇:修身篇-如何进行项目管理 第6篇:修身篇-产品经理的基础能力 这是第7篇:修身篇-进入成…- 2
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自定义“成长模型”,做好“自己”的产品
人一辈子,其实就是一种产品设计,好产品需要成长模型,我们要对结果负责。 本文的初衷是希望“你”不论进入哪一个行业都能正视自己,不要怂,死磕自己,寻找属于自己的成长模型。 产品经理需要定义一套属于自己的成长模型,就如同一个企业有中台系统一样,定义自己能力方向,沉淀、灵活搭配。 成长模型:拆解、组合、进阶、沉淀 执行前拆解思考 1)拆解至最小单元 拆无可拆:每一件事、每一个情景、每一个人、每一句话、一…- 6
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为什么你成长这么慢?还不是因为没有经过社会的毒打
成长,是每一位产品经理不断思考、不断探索的问题。但讨论成长又是一件困难的事情,思忖再三之下,我决定写下这篇文章,来讨论和陈述我眼中的成长,希望对你能够有所启发和帮助。 成长,几乎是所有产品同学心头最大最重要的事情:我们选择走向产品这条路,选择在这条路里摸爬滚打、迎难而上,选择更有挑战的团队、项目和Leader,内心期待的都是实现快速成长,成为所谓“改变世界的产品人”。 成长,是很多公司和个人的价值…- 8
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作为PM,你是否拥有自己的产品坐标系?
坐标系是对事情思考的起点和根基,有了坐标系,你才算对产品经理入了门。 一、有了坐标系才算入门 新闻人陈虻 当柴静还是小柴时,陈虻问她:“你有自己看待世界的坐标系吗?” 《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》这个题目,让我想起了著名的新闻人陈虻的“烟盒教学”。 某天,陈虻将烟拍到桌子上,问柴静:“这是什么?” 柴静回答:“烟。” 陈虻说:“我把它放医学家面前,说请您写三千字。他肯定会写尼古丁含量…- 20
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后台系统优化设计项目心得:跳出自己的舒适区
当你“不舒适”地坚持的时候,你才能获得成长。跳出“舒适区”,才能真正拥有舒适。 经过一个漫长的冬天,终于迎来四月的微风拂面,ROC平台作为小二搭建无线页面所需要的工具,从冬至春也完成了一轮优化改造。 众所周知,前台的导购页面负责和用户进行最直接的沟通,所拥有的优化资源也更多,而这种幕后有着配置逻辑的工具页面所拥有的资源是非常缺乏的。项目过程中需要打破UED本来的角色设定,成为半个PD、半个交互、半…- 3
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如何培养深入思考的习惯?
我们每天都在接收大量的信息,然而却很少深入地进行思考,成长的瓶颈或许就因此而产生。将思考养成一种习惯,你将获益无穷。 培养深入思考的习惯,本质是培养一个习惯,所以我们先来了解下习惯是怎样形成的。 习惯是如何养成的 在《习惯的力量》这本书中,详细地阐述了习惯养成的过程。 其中一个核心观点是,由cue(提示)→ routine(惯常行为)→reward(奖赏回报)这三者形成的habit loop(习惯…- 5
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实用好习惯,让一个人每天进步
就算没有天份,只要你愿意每天花一点时间,做同一件事情,不知不觉,你就会走得很远。 每天走一点点,总有一天,你会发现,曾经被你视为艰难挑战的高峰,也只不过是你生命里的小山丘 类似的文章写过不少,很多建议如:阅读、写晨间日记、记录时间、记帐、不读新闻、少用微信、每天赞美、感恩日记等等、在以前的文章中都提到过,本次回答的着眼点放到每天都可以使用的技巧上: 对抗拖延: 每天的第一件事:对于拖延者可以尝试每…- 8
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