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3000字讲透什么是“业务思维”
编辑导语:掌握业务思维对于产品经理的成长历程来说十分重要,本文作者分享了有关业务思维的具体内容,从业务思维的定义、作用到掌握业务思维的具体方法,都一一详细地举例讲述。一起来学习一下吧,希望对你有帮助。 在谈到“产品经理怎么成长”、“高阶产品经理有什么必备技能”的话题时,大家经常会提到“要具备业务思维”,对这个观点我非常认同,我自己也在一次述职时被公司大佬痛批过没有业务思维,后来才开始逐步有意识地去…- 21
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如何从产品思维到业务思维?
编辑导语:作为产品经理,掌握产品思维一定程度上是必需的,但是随着业务类型的复杂化、不同岗位之间的粘合度增高,产品经理现在还需要建立一定的业务思维,才能更好地将产品推向市场。那么,产品经理要如何从产品思维,过渡到业务思维呢? 01 记得六七年前做工具产品的时候,一般项目的负责人都是产品经理出身,我们也常说“产品经理是CEO的学前班”,各大公司的CEO也都自称为产品经理。 但互联网发展至今,相比工具时…- 3
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产品经理必备的三种思维
编辑导语:产品经理在业务工作中不仅需要提升自己的执行力,还需要培养相应的思维能力,如用户思维、产品思维、业务思维等。这些思维为何于产品经理而言十分重要?本篇文章里,作者就这三种思维的定义、重要性等方面做了总结,一起来看一下。 产品经理,一入此门深似海,再见已是秃头人啊。 关注产品经理这一行的多多少少都会知道点咱一行的东西,这里面肯定会反反复复地看到有人说用户思维、产品思维和业务思维。其实也没什么特…- 5
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To B 产品的业务思维
编辑导读:所谓业务思维,即是站在业务方的角度,关注市场格局,行业情况、数据、业务,关注能落地的结果。与C端产品不同,ToB产品面向的是企业级消费者,这就更加要求了B端产品必须要具备业务思维。本文作者从2个方面对此展开了梳理分析,一起来看看~ 我们都知道ToB产品是面向企业级消费者,可以理解为为企业提供平台、产品、或服务,支持企业经营,管理,业务运转。一开始ToB系统出现的意义,是提高企业效率和效益…- 4
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产品经理方法论:业务异常诊断及优化
产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务? 众所周知,B端产品服务于业务。 但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不透彻,做出来的产品投入生产后,总有小细节漏掉或者表面上看起来满足了需求,实际却相差甚远,业务方使用起来并不符合要求。 对于这种情况,作为产品经理在做业务问题诊断的时候,真的诊断清楚了吗? 下面对业务异常之业务诊断作了一个个人的梳理。 一、出现…- 5
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做产品,如何找到进阶临界点
如果把功能思维看成“点”,产品思维看成“线”,那业务思维就是“面”,这三种思维方式相辅相成,是我所理解的产品进阶路线,也是不同的产品临界点所在。 如果你也跑步,那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉,也一定了解从5公里跑到8公里的感觉,当你跑到10公里时,跟跑8公里又是不一样的感觉。 初跑的人,起初跑几百米都会大喘气,坚持跑一周,发现能跑到1公里左右也不会太累,从1公里跑到3公里需要肌…- 5
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