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业务与需求、业务设计与需求设计的区别
编辑导语:业务和需求,业务设计和需求设计,这两组词我们经常能够听到,那么你了解它们的有什么区别吗?本文作者站在软件工程师的角度,为我们进行了分析和说明,搞清楚它们的区别之后,或许会对我们的工作有不小的帮助。 “业务和需求”,这两个词软件工程师们每天都会用到几次,但却不一定很清楚两者的区别: “业务”指的是软件客户现在从事的工作,“需求”指的是客户对未来系统的期望或要求,因此业务设计与需求设计是两个…- 3
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抓好用户、标准、模式三核心,成为精通业务的产品经理
产品经理做产品的能力毋庸置疑,但是做业务可能会显得无从下手。以下,笔者将与大家讲述:如何做一个业务精的产品经理? 先给大家分享一个故事: 前段时间,朴老师带着一套产品方案,并拿着可以演示的产品,去拜访客户。客户试用过后,多次强调:不要总是拿你们那一套互联网思维来做产品,我们都是40-50的上年纪的人,你做的这么复杂,根本看不懂。 当我带着用户的反馈回到公司时,发现内部人员竟然觉得产品做的还可以,竟…- 6
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产品经理快速融入新业务,核心机密是这3件事
很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务,而我在这件事上还真有不少经验:在对互联网行业毫不知情的前提下,一个月搞定多家互联网offer;一年被更换三个业务线,每次在团队里都做出了点拿得出手的可量化的成绩;跳槽进入全新的领域,三个月成为团队里的核心成员…… 今天就拆解一下,快速进入一个新业务,产品经理该怎么办?适用这篇文的大概有这么几种情况: 职场新人的第一份工作; 公司内部换岗; 跳槽。 然…- 5
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产品经理自处的不二法则——逻辑&业务
今天是上班的最后一天,划了一下水(老板,请你假装看不到这几个字好么),逛社区的时候看到有个问题是酱紫的: 标题:后台产品经理和前台产品相比,是否发展更受限制? 提问:后台产品只要对公司业务了解,熟悉业务流程好像谁人都能做,后台的一些系统对设计以及交互的要求也不高,使用对象要不是公司内部的人要不是合作商,用户量也不会更大,所以在犹豫要不要转前台? 谁说对业务了解谁都能做的! 谁说熟悉业务流程谁都能做…- 8
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