-
产品经理:你的产品到底对谁负责?
在如今这个快鱼吃慢鱼的时代,作为产品经理,你还会不会有“十年磨一剑”的恒心和毅力去做一个产品? 市场上有太多产品都是:做成了,卖了,做不成,扔了,最终都是向利益看齐,缺少对产品的细致打磨。 也许你会说:我也想抱着十年磨一剑的心态去做一个产品,但是,首先我得有一把“剑”啊, 不然磨啥去? 也对,首先你得有一把剑!但你是否想过,作为产品经理的你,也是曾经仗剑走天涯的,可是后来你的剑呢?当你手上有一把剑…- 4
- 0
-
在创业公司做产品,如何提高效率
开头先留个问题哦,现有画正方形的两种方法。 方法A::一个边一个边画。 方法B:画完四个点再连起来。 问:那种方法你觉得画的正方形又快又好。 以下是正文,这个题目和正文有关联的哦。 —- 创业公司有一个很突出的特点,就是内部的业务沟通流程还不清晰,或者即使流程清晰,执行过程里也允许较高的自由发挥。这是创业公司的优势,因为机动性强,能更好的应变突发状况。 但是流程的模糊也会带来一系列问题,最典型的就…- 2
- 0
-
即便没有“只缺程序员”,从idea到可用的产品仍有许多槛
前段时间学校里有人找我想让我帮他们写App, 说他们从市场调查到商业模式都设计好了,只差程序员。这让我不禁想起互联网里千年招黑老梗——“我有一个牛逼的idea,就只缺一个程序员了”,经常被大家在网上或茶余饭后拿出来说说笑笑。 作为一个还在入门学习中的产品的角度而言,也自己设计、开发过App,说说我理解的即便有了程序员,仅从产品角度而言,从idea到可以用的产品还需要迈过一些让人不断纠结的槛。 需求…- 5
- 0
-
成为产品经理必备的6种能力
我的方法大概都能适用于中小团队,并不一定适用于有严谨流程和细致分工的大公司。要问后者怎么办,跟你的 leader 学啊,干嘛自学,如果没人带这公司就太不靠谱了,还是赶快换下家。 产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明,偏听则暗,我是觉得产品经理不能光听,要自己想,而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力(不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人)。所以记住不要把我说的(和其他任何人说的)当攻略一步一…- 17
- 0
-
知易行难还是知难行易,聊聊产品的知与行
在学习产品的道路上,有3个很重要的方法:理论、实践和表达。 所谓理论主要指从别人身上所学习到的一些系统的知识,比如书、比如设计理论、比如用户体验模型。所谓实践主要指自己亲身参与,通过观察、通过试错来去学习并输出结果的手段。所谓表达,我这里比较狭义的把它定义为写文章,现在的产品人喜欢写文章,也有很多平台给他们展示,这是好事。 但这里会出现一个问题,新人或者产品人成长的过程中,应该怎样安排自己理论、实…- 2
- 0
-
这些年我在运营工作中经常用到的运营工具
想要成为一个出色的运营人员,运营工具一定得非常熟悉的,可以帮我们省去很多成本,节省很多时间。这次我就分享一些之前经常用到的、我觉得非常不错的工具,希望能帮到大家! 办公软件 写文档 office系列的在此就不列举了,毕竟大家经常都在用。word这块,ms office还是wps office好用,看个人习惯。ms office我还是用的2007,用习惯了。我2007年在金山软件时做过wps,凭心而…- 8
- 0
-
【干货】牛逼产品经理的18种能力
总是有朋友问,产品经理的能力水平如何衡量? 最基本的衡量,就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标,可以说是入门了。 经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系,也和同行交流过百度、阿里的职级体系,其实大同小异,相对来说,腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章,提及BAT的职级能力结构,虽然和实际的有些出入,但某些地方还是蛮中肯。各个公司对产品…- 4
- 0
-
产品新人答疑手册(沟通)
这是本系列文的第三篇,我已经在《产品新人答疑手册(前提)》中强调过做产品的心理准备,在《产品新人答疑手册(工作一)》中根据自己的经验回答了些新人碰到的问题。接下来还有“沟通”和“学习”两个篇章。 沟通方法取决于每个人的性格,建议根据自己的情况灵活应变。 对方的立场 鉴于我向来认为自己是一个先天情商极低的人,刚毕业那会由于糟糕的沟通能力极为受挫了一段时间。我认为自己大概是没救了,所以尝试在专业知识方…- 4
- 0
-
在响应式项目中连接设计与开发
优秀的网页项目,不会单靠好的设计或是开发就能成功——它也需要设计师与开发者的沟通与协作。 我看过相当多的设计师与开发者由于缺乏沟通而糟蹋了项目,结果导致关系恶化。我也见过很多初学的设计师和开发者,通过团队协作创造出惊人的结果。他们避开了潜在陷阱,及时发布项目,并且迅速迭代。这种协作不仅对项目有益——善于沟通协作的团队也是一个更快乐的团队。如果任务并没有如愿进行,也会有更少的误解与紧张。 各团队如今…- 3
- 0
-
找几个合伙人做出个DEMO,然后融资去上市吧!
我不知道这是不是源头,在《中国合伙人》播出之后,合伙人这个词忽然就火了,然后借着全民创业的风潮,成为了一个家喻户晓的词,似乎不提几次合伙人,都不好意思说自己是在创业。 而阿里巴巴的上市,更是为这个词添了好几把火,寻找合伙人几乎快成为了一门生意。 登录一些创业论坛,看一些创业项目,完全看不懂小伙伴们的项目到底是想干嘛了,三言两语就结束了,但是却一而再,再而三的强调寻找合伙人,然后各种求沟通。 内容大…- 2
- 0
-
「推荐」产品新人答疑手册(前提)
免责声明:这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来,阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人,否则被带歪了,作者概不负责。 使用建议:蹲坑好伴侣。 一切的前提都是快乐 这句话我总是放在最后说的,这一次我要放在前头,为了让你们尽早回头是岸。 你是因为什么原因想要或者继续干这份工作的? 大部分的工作不可能…- 4
- 0
-
「推荐」产品新人答疑手册(工作一)
免责声明:这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来,阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人,否则被带歪了,作者概不负责。 使用建议:蹲坑好伴侣。 进入工作状态:关注核心 比起怎么做事情,更重要的是你的思考方式,它会带领你排除未来的所有困难,完成你的梦想。 你首先要养成的第一种思维习惯:关注核心 什么…- 2
- 0
-
如何把产品经理们的用户意识“逼”出来,我来支几个大招!
我工作这10年,大部分时间做的运营。在金山、猫扑开始的时候都是产品运营同时做,运营强于产品(换言之就是产品做的不好呗),所以我主攻了运营,但那之后我一直努力找机会弥补自己在产品这块的不足,猫扑的前台、后台、所有边边角角我全都熟悉,很多逻辑和规则也是我直接定的,其实我下了很多功夫,只是没人知道而已,所以后期我过渡到了产品总监。 整个10年,我的经历太过于特殊,我很清楚自己的上限,任何人都不可能做到全…- 2
- 0
-
我们是否高估了科技?
身为从业人员,这么问多少有点大逆不道,不过这确实是我近来思考的一个问题。从工业革命到今天,科技确实大大刷新了我们对世界的认知。标准化生产、交通网络、计算机、互联网……都是前人无法想象的成就。 从朋友那里听来一个词——“吓尿指数”,它的含义是这样的:古人穿越到未来某个时期,那里的生活水平足够把他吓尿所需的年代差。想像一下,中世纪的人向前穿越了500年,仍可以适应新时代的生活。因为这黑暗动荡的500年…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!