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开发产品功能时，如何评估产品的优先级？
作为一名产品经理，你是如何决定开发什么功能的呢？对此，本文从什么是优先级、先排序问题再排序解法、三种常见的优先级评估标准、制定优先级的策略等六个方面做了分析，希望对你有所帮助。 回想我第一次面试产品经理职位时，被问到这个问题： “你如何决定要开发什么功能？” “如果不知道要开发什么功能的话，我会先了解客户的需求，针对使用者做简单的访谈，来决定接下来要开发什么功能。” “嗯…你说的没错，但我们遇到的…- 118
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特斯拉又又又降价了，而李斌却说我们绝不降价（产品思维-行业篇）
虽然近期不断有负面新闻出现，但不得不说，特斯拉的名声已经在汽车行业中打响了。而一个品牌能深入人心，需要产品质量、宣传、价格等多种因素综合运用。本文作者以特斯拉为例，分析它运用了哪些产品思维，希望对你有帮助。 华叔寄语： 关注有潜力的行业，分析行业逻辑和产品设计，是快速提升自己的一种方式。 特斯拉又降价了，不出意料的话，特斯拉的营收还要继续创新高，可以想象接下来又有多少中国消费者前赴后继地去特斯拉门…- 21
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我觉得业务方80%的需求都是没必要做的，怎么办？
作为产品人，最常面对的就是各种各样的需求。有些需求值得做，但有些则不是。面对一些业务方提出的不合理需求，怎么处理才好呢？快来看看天天问的小伙伴们都提供了什么好方法吧。 作为产品人，最常面对的就是需求。但是，不是所有的需求都是合理的、必须做的。 就像有位做了1年产品的小伙伴，甚至觉得业务方80%的需求都是没必要做的！ 这句话可能也是很多产品人的心声。当然，“80%的需求是没必要的“这确实有点夸张，很…- 17
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保持警惕：产品经理常见的5个坑
入行不久的产品经理，可能会存在产品思维认知有偏差的问题，而且很容易被忽略。如何避免这些潜在的认知偏差呢？本文作者从观察者视角，复盘了产品道路上的一些常见误区，希望能给你带来一些启发。 不可能完成的任务，往往就是压力测试。 我们团队有两个刚入行不久的产品同学，产品经验不到两年，在产品流程和设计规范上有很大的进步空间，好在学习意识和学习能力都很突出，所谓基础条件扎实，只需因材施教便可脱胎换骨。 即便如…- 13
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「商业化PM」如何搭建变现模型，穿越周期？
面对经济的周期性波动，商业PM要如何突破商业化瓶颈，找到职业发展新机遇？ 前段时间，《羊了个羊》的爆火引发了互联网圈的争相讨论。 从《羊了个羊》的通关设计、出圈路径，再到小游戏的未来发展……网络上有关这只“羊”的话题讨论几乎囊括了各个方面。一瞬之间，几乎所有人都蜂拥至这只“羊”的面前，想在这场全网热议中博取更多热度和关注。 在这场热议中，也有一些真伪难辨的消息传出，比如全网疯传的那张《羊了个羊》广…- 12
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干货分享：产品经理需要具备的“叙事”能力
作为产品经理，必要的沟通和叙事能力是不可少的，为产品和团队发声。并且随着工作经验的增加，叙事能力就越显得重要。那么，如何提高自己的叙事能力呢？本文作者总结了一些经验，与你分享。 一、好叙事跟坏叙事的差别< 假设你是个研发工程师。你今天修了一个 bug ，把重设密码这个功能修好了，只花了你一天的时间。老板一个月后问你这个月做了什么，你的回答可以是… 坏的叙事： 我做了 XYZ ，包含把发送重设…- 11
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中台PM的“十字型”能力模型
随着业务模式的多样性，中台和后台的复杂性日益提升，对于中台人的要求也会更高。中台PM需要具备什么样的能力素养，才能时中台状态达到理想状态呢？本文作者总结出了一个“十字型”能力模型，一起来看一下吧。 业务中台作为公司各个业务项目能力实现的中枢，逐渐变得被业务越来越依赖。 而随着业务模式的多样性，中台和后台的复杂性也会日益提升。 面向发展，公司会要求业务更快更敏捷、更低成本地探索增长机会，而在这样的背…- 10
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需求蔓延时，如何应对处置产品研发和交付的各种难题？
需求蔓延应该是产品日常工作中经常遇到的问题，尤其是B端项目制产品。虽然说具体问题具体分析，但是也有一些共性的问题、互通的方法能够对需求蔓延产生一些合理的处置效果，一起来看看吧 三个月前我总结了一篇如何对待需求变更的文章，其中提到控制变更和控制蔓延有很多类似的方法，但两者又有实质性的区别，所以今天将以需求蔓延为切入点整理产品研发、交付过程中需要面对和解决的难题。 首先我们把产品研发过程、项目交付过程…- 33
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进化之路 | 从PMM的三个职责说起
PMM也就是产品营销经理，他们作为产品背后的英雄，在国内市场中的认知度却并不高。PMM的价值是什么？它的职责又有哪些呢？本文作者对此作出了分析，一起来看一下吧。 01 冰火两重天 如果用一个词来形容我这两周的感受，那就是“冰火两重天”。 主要是感受到国内、国外对于产品市场巨大的认知差。 经常听播客的朋友知道，海外有很多先锋产品值得我们学习，还有各行各业的 Product Marketing 与产品…- 14
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万字分享：如何快速成为一名优秀的B端产品经理
企业经营中，会遇到需要提升公司收益、销售收入、管理能力等等痛点，作为一个B端产品经理，要具备什么样的能力，才能规划、引领大家打造出一个优秀的产品呢？本文作者从职业素养、基础能力、产品能力、实战提升四个方面，对如何成为一个优秀的B端产品经理进行了分析，一起来看一下吧。 在金庸老先生的《射雕英雄传》里，郭靖是一位内功深厚、大智若愚的角色，但江南七怪教他武功十年却不及洪七公一月所得。这主要是因为江南七怪…- 13
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产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」
在工作中，有条理、有计划性的思维方式能更好的完成工作任务，不至于在工作期间一团糟。其中，逻辑思维与结构化思维是及其重要的。本文介绍了这两种思维，以及该如何练习提升，希望对你有所帮助。 日常工作中，除了时间和精力管理 目标、计划与执行2种方法，还会再谈思维方式。老话说：让你与众不同的不是努力，而是思维方式。 思维方式是个很大的话题，在一些营销号上会讲“掌握50个思维模型，建议收藏”。更有著名的查理芒…- 15
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传统企业里，产品团队=咨询公司
相较于互联网公司，在传统企业里，产品团队的重要性可能会相对削弱，并且具有一定的“独立性”。具体而言，产品团队在传统企业里的职能可能更像是一个“咨询公司”。为什么会出现这样的情况？不如来看看作者的解读。 01 在以传统业务为主线的传统企业里，产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用，而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套完善服务的独立咨询公司。 与互联网公司…- 18
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实战分享：产品汇报的一个小技巧
对于产品经理来说，产品汇报能力是非常重要的能力，而关于产品汇报的技巧虽有很多，却大多是干巴巴的方法论。本文作者从两个小故事着手，分享了产品汇报的一个小技巧，一起来看一下吧。 故事力，往往意味着穿透力和生命力。 上周我组织了一场产品职责内训会，发现很多峡谷同学在描述产品经理职责时，总是会止步于上线迭代，往往会忽略了产品汇报这项重要职责。 回想一下，我们耳熟能详的乔帮主、雷总、微信之父、红衣教主等等大…- 10
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产品技能提升之时序图
在产品经理的日常工作中，可能会绘制各种图表，例如流程图、思维导图、时序图等，有助于我们分析需求，开发宣讲需求。本文作者分享了时序图的绘制，一起来看一下吧。 产品经理日常在工作中可能会绘制各种图表，例如流程图、思维导图、用例图、信息架构图、时序图等等，诸如此类的图形绘制有助于我们分析需求和开发宣讲需求，最近我接触了用例图的绘制，我们一般使用时序图来辅助我们分析前后台逻辑或者接口调用顺序，那么今天我就…- 12
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3年产品经理对从0到1系统搭建的浅析思考
有很多工作1-5年的产品，在设计系统或平台产品时，往往束手无策，甚至需求不清晰、场景遗漏、流程不通顺等问题。作者结合自己的工作经验，抽象出一套通用产品从0到1的搭建方法论，适用于大多数行业。 文章篇幅有限，本文不涉及市场、竞品分析相关的内容和方法。 （文章用到的截图是在日常工作、学习中设计的，已做简化和模糊等处理，仅作为参考） 一、关于业务背景（用户需要什么，为什么做这件事） 软件产品是满足客户（…- 7
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干货！产品经理通关攻略，如何通过这四关？
产品经理所需要的技能与要求在每个阶段都是不一致的，那么如何在每个阶段都能够顺利完善自身技能，提升自我水平？作者总结了每个阶段所对应的技能要求，供你提升自我使用。 如果把做产品当作一个游戏，这个游戏，有四关。 第一关：独立完成功能设计 第二关：自主提出高质量需求 第三关：独立负责一个业务，使其良好运转 第四关：独立负责多个业务，使其良好运转 你当前能过到哪一关？ 产品经理通关指南 一、第一关：独立完…- 4
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推荐策略产品经理必读系列—第五讲推荐系统的召回三
前面几篇介绍了基于规则的召回和基于协同过滤思想的召回，本篇文章给大家详细介绍基于向量的召回。这也是目前实际工业界落地时应用最多的召回方法。 一、什么是向量召回 1. 向量 具有大小和方向的量。向量召回的核心思想就是将用户特征和物料特征全部用向量来表示，然后基于向量来计算用户与物料的相似度、用户与用户的相似度、物料与物料的相似度。 2. Embedding 何为Embedding？大家应该经常听到这…- 3
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开发说这个需求做不了，你会如何应对？
编辑导语：作为产品经理，在和开发对接需求的时候，可能会遇到开发说需求做不了的情形，这种时候该怎么解决呢？是砍掉需求或者暴力沟通吗？本文作者认为，本质是问题模型的问题，并分为三步进行了分析，一起来看一下吧。 这是一个历久弥新的产品话题。 镜同学相信，几乎每个产品经理在和开发对接需求的过程中，都遇到过这样的情形，根据我的观察，不少产品经理最后都选择了被动妥协。 这里面主要有两个原因： 一是，某些产品经…- 20
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项目管理：产品开发敏捷性的关键「项目经理及路线图」
编辑导语：如何做好投资组合管理、把握市场机遇、使产品或者企业自身长期保持在行业领先地位？这也许就涉及到了项目经理的部分职责，以及产品路线图是否有进行合理规划。本文作者便发表了他的看法，一起来看看吧。 随着互联网的发展，人类已经进入了一个“美第奇效应”的时代，新技术层出不穷。市场变化如此剧烈的根源就是技术和商业模式的快速发展，只有紧跟技术和商业模式的发展，才能掌握或预测市场，而很公司都缺乏使他们能够…- 23
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产品经理的3个段位和3层能力圈
编辑导语：作为一名产品经理，核心竞争力究竟体现在何处？怎样才能够算得上是一名优秀的产品经理。本文总结了产品经理的3个段位以及各自位于的3层能力圈，供你寻找自己的位置，查漏补缺。 一、问题 近期一直在思考一个问题，究竟产品经理的核心竞争力是什么？或者怎样才算是一名优秀的产品经理？ 先说说为啥会想到这个问题。 我在带一个中台产品团队，日常接收到不少外界对我们的评价反馈，而这些信息有时候会让我比较纠结。…- 19
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从项目到SaaS，我看到了不一样的风景
编辑导语：作为B端产品经理，你了解传统定制项目和SaaS产品之间的区别所在吗？其实，在产品的面向用户、销售管理、运维成本等多个方面，二者之间都存在一定区别。本篇文章里，作者结合个人经验发表了阐述，一起来看一下。 项目和SaaS，一直是B端产品从业人员谈论的热门话题。同样被称为B端产品经理，谈到传统定制项目，标签都是乙方、定制化、实施交付、体验差、服务差等等，而谈到SaaS，标签就变成了商业化、标准…- 7
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买断还是订阅？拉新还是续费？憋大招还是持续优化？
导读：对于收费类的工具型产品，无论是To B，还是To C，都会面临一个问题，那就是如何设计产品的商业模式，如何让产品的商业模式可持续。本文作者围绕这个话题展开了分析，希望对你有帮助。 一、商业模式：买断还是订阅？ 付费类产品在购买时，会区分买断还是订阅。 买断即为终身制，一次购买，终身使用，买断让人有一种获得和拥有的感觉。但是只要稍微想想，就知道终身拥有和使用并不可能。即使你拥有了使用权，但是随…- 30
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一篇文章读懂联邦学习
编辑导语：“联邦学习”可以理解为多方学习或者说共同学习，这一概念也已经在许多领域中应用，那么作为策略产品经理，你是否理解这一概念？这一概念又可以在哪些领域落地？本文作者进行了总结，一起来看一下。 前言 联邦学习是近些年研究非常热门的领域，目前在工业界很多领域已经落地应用了。本篇文章主要面向产品运营等非专业技术人士，通俗易懂地讲解什么是联邦学习，主要解决什么问题，以及在工业界的实际落地案例。 一、联…- 18
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一篇文章读懂强化学习
编辑导语：强化学习是机器学习的一个分支，它能通过不断与环境的交互、试错，最终完成特定目的或者使得整体行动收益最大化。本文作者对强化学习进行了总结分析，一起来学习一下吧。 强化学习这个概念是2017年乌镇围棋峰会上Alpha Go战胜了当时世界排名第一的柯洁而被普通大众知道，后面随着强化学习在各大游戏比如王者荣耀中被应用，而被越来越多的人熟知。王者荣耀AI团队，甚至在顶级期刊AAAI上发表过强化学习…- 20
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