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如何理解需求管理过程?这篇文章就够了
编辑导语:需求管理这一过程通常由产品经理进行,通过需求管理,产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代,进而提升用户的使用体验。本篇文章里,作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述,一起来看一下。 需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。 在整个产品生命周期中,这个过程是连续进行的。 需求管理是确保企业验证并满足其客户,以及内/外…- 6
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需求池到底该怎么入手管理?
编辑导读:身为产品经理,每天的工作就是,收集各个部门的需求,进行需求分析,整理进需求池,然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢?本文作者对此进行了分析,与你分享。 身为产品经理,平时会接收到四面八方来的需求,我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢? PM接收需求的来源 01 思考背景 我的日常工作之一,就是管理公司内部办公协同系统的需求池。收集各个部门的需求,进行需求分析…- 10
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B端产品如何做好需求管理?
编辑导读:产品经理每天都在和需求打交道,每天都会遇到琐碎却又不得不解决的问题。例如,需求如何寻找,如何进行判断需求的优先顺序,如何落地等等。本文作者以B端产品为例,分析如何做好需求管理,希望对你有帮助。 作为一个产品经理,从开始接手产品工作的那一刻起,就在和各种各样的需求打交道。 打交道的过程中会遇到如下各种问题: 需求应该要从哪里去收集? 各种渠道,各个相关角色会反馈给你一堆需求,这时应该如何去…- 3
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B端产品需求管理:以教研系统为例
编辑导读:在产品经理的工作中,需求管理无疑是最核心的工作内容之一,但如何做好这项工作呢?本文作者作为B端产品经理,以教研系统为例,分享自己是如何进行需求管理的,希望对你有帮助。 后台产品不像C端产品,它面向的往往都是企业内部人员,以教研系统为例。我们可以将需要面临的用户分进行分类为:高层领导、学院负责人、普通教研人员。其特性分别如下: 高层领导:关注长远期产品价值,希望通过大数据分析与AI能对公司…- 3
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如何确定产品待办事项(Product Backlog)的优先级?
导语:产品待办事项(Product Backlog)是必不可少的产品管理工具:它捕获详细的产品决策并指导开发团队的工作,后者要求对其进行优先级排序。但是,当所有事情似乎都同样重要时,如何确定产品待办事项的优先级呢? 本文作者建议采取四个步骤来获得有效的优先产品积压,并分别进行了梳理说明,与大家分享。 步骤一:确保您知道该产品的用途以及人们为什么要使用该产品 我永远不会忘记那天我向全新保健产品的产品…- 6
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超全需求管理指南,教你如何避免翻车
编辑导读:需求管理对于项目来说很重要,甚至会影响到项目的成功与否。我们应该如何进行需求管理?本文作者将从实际的工作中体会,以实践和理论相结合的角度对产品经理日常中需求管理的流程方法进行了总结,与大家分享。 需求管理不同于产品验收:产品验收,一般指的是产品同学在测试完成后,验证产品交互物是否符合自己的产品设计预期。但产品的工作目标是顺利产出,拒绝翻车。 因此,需求评审完后,等到测试完成才验收是不够的…- 2
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为做好需求管理,我把自己打造成美德标兵
编辑导语:需求管理是产品经理日常工作之一,我们会发现提需求很容易,但是做一个需求文档却不简单,需求文档需要进行优先级的划分、各相关方的分配等等;本文作者分享了关于产品经理在做需求管理时需要注意什么,我们一起来看一下。 言之有理的需求竟然暗藏巨坑?众望所归的功能为何屡遭波折?需求池频频饱满,是产品的懒惰还是业务的过错?让我们跟随产品经理的视觉,走进需求管理爱恨交织的奇幻世界。 小P曾经作为一个产品实…- 3
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如何利用KANO模型,判断需求的属性归类?
编辑导读:产品经理工作中,面对多方需求,该如何对需求的优先级进行排序?本文作者从自身工作实践出发,分享了利用模型KANO模型进行需求属性归类的方法,并对过程中需要注意的问题展开了梳理分析,与大家分享。 一、为什么要用KANO模型? 小额付费产品经理的日常工作中,经常会同时接到很多需求,VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释等等需求,甚至sqdb4..0改版需求…- 7
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时间不够?分清主次,瞄准核心需求是关键
编辑导读:产品工作中,你是否经常觉得时间不够用?是否有遇到这样的问题:需求挖掘、产品设计和团队沟通都需要时间,但是总是顾此失彼。在工作中,时间永远是奢侈品,产品经理必须分清主次,重点关注核心需求。本文作者对此展开了分析讨论,一起来看看~ 在产品经理的工作当中,存在一个极大的矛盾:时间。 挖掘高价值的双向需求,需要花费很多的时间,对这些需求进行验证也需要花费很多时间,往往一个好的需求,得投入2个月以…- 3
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产品经理职责剖析:产品设计
“战略规划+需求挖掘”,讲完“满足什么需求?”,本篇讲讲产品经理的“灵魂拷问”:需求如何满足? 我把拷问二的解答过程抽象为两大模块:产品设计和迭代规划,本篇先讲产品设计。 1. 产品设计的目标 前面提到:“需求挖掘”过程中,产品经理需要对来自四面八方的需求进行分析、讨论,有时还需要结合相关的调研与实验结果,以确定需要在产品中满足的需求,输出相应的用户故事(作为一个<角色>, 我想要&l…- 2
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产品经理如何进行需求管理?
需求管理是产品经理日常工作之一,在管理需求的过程中通常会遇到开发资源不足,老板说这个需求很紧急需要插队,市场说再不实现这个需求商家就不买单了等等情况。遇到这些情况产品经理该如何管理需求,合理的将需求排期? 本文梳理从需求管理到需求执行的流程和步骤,希望你有一个更好清晰的认知。 目录: 1)需求管理在管理什么 2)需求管理的流程 需求收集 需求评估 需求执行 1. 需求管理在管理什么 个人认为需求管…- 7
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需求分析与需求管理方法
本文梳理了什么是做需求分析与需求管理,以及为什么要做与如何去做。 01 概述 本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一,笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个输出,包含来自己的经验总结和最近学习到的知识总结,其二顺便分享。知识方法无定论,任何内容先看思路,实战为主。 在分析一个问题时,可以用一个通用的框架方法论,WWH法:是什么?为什么?怎么做?这样可以把思路…- 5
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以需求管理为例,产品经理如何打造自己的需求分析能力
我始终认为产品经理拥有批量化复制自己能力的能力是一种很高级的能力,这篇文章以需求管理为例,讲的是产品经理何如模型化(批量化)自己的需求分析能力,希望产品同学们阅读后有所启发。 文章框架: 需求管理引擎的定义&框架; 管理引擎框架串讲; 关于能力批量化复制能力的一些思考。 一、需求管理引擎的定义&框架 定义:需求管理引擎是一个框架模型,规范了从需求分析到需求逻辑产品化过程中的所有思考…- 2
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如何将需求环节零碎的日常整理到井井有条?
需求管理/方案设计与需求评审,如何将零散的工作整理整理得井井有条?这篇文章给了我们作者的思考,希望对你有所帮助。 高效完成工作,准点回家,能有更多的时间陪伴家人及自我提升,是我向来非常希望实现的工作状态。 无奈长期以来自己的各种无意识的习惯一直起主导作用,自己被推着走,始终没下狠心做出改变。 近来随着工作的越发繁忙,工作、身体、生活趋于恶性循环,对于工作效率提升的紧迫感越发强烈。 这篇文章期望通过…- 4
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产品经理如何做好需求池的时间管理术?
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来,形成一个需求的集合,是产品经理的一项工作内容。 我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常加班,但是这种情况还好,因为虽然会有些忙,但至少不会乱,一切都在计划当中。那如果有突发事件产生,就会打破之前所有的平衡,让我们开始处于一种忙乱无章的工作、生活状态。 试想某天,你按照工作计划,并按部就班的执行着。并一切顺利,心想今天肯定能够按时…- 2
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利用「导航法则」,预知需求管理始末
本文作者将结合自身经验,并利用「导航法则」跨界制定了一套可行性的需求管理方法论。enjoy~ “导航法则”出自《领导力21法则》,主要表达了作为领导者,不仅需要掌舵的能力,更需要带领团队依据正确的航线,走得更快更远。 导航法则最开始是应用于领导者应该要具备的能力,但同样也是对产品负责人提出的要求。作为产品经理,需要对产品负责。而产品的走向,制定清晰的目标和规划更是作为产品经理核心职责。 在做需求管…- 3
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以企业流程类软件为例,聊聊需求分析的9个步骤
本文侧重企业流程类软件需求,其它类产品可参考,总体分为8个步骤,按照顺序依次为:需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功能分析、数据割接分析、用户体验分析、非功能需求分析。 需求分析是通过需求收集获取的用户需求,选择一种业务导向的线索将零散的需求串联起来,进行业务分析、消除矛盾,并在业务分析基础上结合系统现状进行系统分析并最终形成方案和系统需求说明书的过程。…- 2
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关于需求管理的产品工作流程方法论
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文,介绍在获取到一些需求之后,如何进行需求管理? 在相对成熟的产品团队里,需求管理是产品经理的核心工作之一,团队内可使用云协作类的应用软件进行协作管理。我们从以下几个方面来讨论需求管理: 一、需求方案初判 作为产品经理,需要在沟通需求时,对需求的实现方案、所耗成本和资源、预期效果、是否有实现同样目标的低成本替代方…- 2
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PM vs 需求|作为PM的我们,如何对接需求?
当取得成绩之时,分羹者众多,当陷入泥沼时,产品就是众矢之的,那么当我们面临这样的情况时,应该怎么办,离职?撕逼?都不如从源头上改变这一切。 相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历,需求从天而降,砸的是一口老血喷出三丈高,更要命的是,需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样,丢给产品以后,个个做起了甩手掌柜,坐等需求的健康成长或步入歧途。 经过周而复始的跳坑,爬出,懵逼,捶胸顿足后,私以为建立“…- 77
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产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表:「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状况有一个可量化的认知。 那么,映射到产品管理的工作上,如果也用三张表来抽象的话,我个人认为是「&…- 5
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产品人所熟知的需求实施步骤
本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法,enjoy~ 今天下午,有个刚入门产品的同事小妹突然问我,在电商公司,产品都是如何处理公司业务需求的;于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。 谈及需求,想必做产品的人都不陌生;针对公司业务部所提的需求,大家坐在一起讨论,争议最多的无非是需求优先级,需求紧急度及其使用频度等。 今天呢,我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事: 一、电商业务成…- 4
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需求管理:如何有效管理需求的生命周期?
产品经理是要对产品或产品线负责的,不能只关注在需求转化上,也需要关注需求实现,两手都要抓,两手都要硬。 很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别,通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析,最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何,需求分析的过程如何如何,与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。 一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“…- 2
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需求管理之价值复杂性矩阵
本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」,希望对你有用。enjoy~ 每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法,确定需求做与不做相对简单,但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说,都希望它提出的需求优先处理。 大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺)模型用来对用户需求分类和优先排序,今天我要给大家介绍…- 4
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