-
我觉得业务方80%的需求都是没必要做的,怎么办?
作为产品人,最常面对的就是各种各样的需求。有些需求值得做,但有些则不是。面对一些业务方提出的不合理需求,怎么处理才好呢?快来看看天天问的小伙伴们都提供了什么好方法吧。 作为产品人,最常面对的就是需求。但是,不是所有的需求都是合理的、必须做的。 就像有位做了1年产品的小伙伴,甚至觉得业务方80%的需求都是没必要做的! 这句话可能也是很多产品人的心声。当然,“80%的需求是没必要的“这确实有点夸张,很…- 16
- 0
-
高阶产品如何处理需求?(3方法论+2案例+1清单)
编辑导读:不管你是萌新小白,还是工作了几年的“老油条”,需求一直是产品经理工作的重点。只不过,不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同,对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历,总结了高阶产品经理如何处理需求的经验,与你分享。 不知你是否遇过以下问题? 你接手一个项目后,不知从何入手? 或你非常容易就陷入习惯性,快速输出方案的思维中,但进行评审时,发现方案跑偏 …… 不知你是否也会有以下困惑? …- 4
- 0
-
需求的尽头是什么?(附销售流程实例)
编辑导读:需求需求,戴在每个产品经理头上的紧箍咒。当我们处理完一个又一个的需求后,不禁会问,需求的尽头是什么?对于这个问题,作者给出了自己的解答,一起来看看吧。 产品经理的工作和需求密不可分 ,那么你有没有思考过一个问题:需求的尽头是什么? 不妨来跟我一起找答案吧! 假设你是R企销售平台的产品经理,A是R企的产品,并在你负责的平台上销售。现在A的产品经理找到你,对你提出了一个需求:用户1通过销售平…- 11
- 0
-
你真的会聊需求吗?附全流程工具箱
编辑导语:产品经理在进行产品规划设计前、在产品设计中、在产品落地后迭代等阶段,都会接触到“需求”,此时产品经理要如何对接好需求,做好需求沟通?本篇文章里,作者总结了产品经理需求沟通技能的相关事项,一起来看一下。 这里有一份需求沟通的清单,和一份需求沟通全流程避坑贴士(附需求方心灵按摩指南)。 产品经理作为需求的出口,会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求,是产品经理工作中高频,重要(处理不好会产生一…- 3
- 0
-
大厂产品做需求时,一定会遵循的三大法则
编辑导读:一些新人产品经理在做需求的时候,经常会被其他人吐槽无法自圆其说,其根本就在于没有遵循基本法则。做需求最重要的三大法则:价值为先、分清主次和选对指标。本文作者对此展开分析,希望对你有帮助。 童鞋们好,年后的第一更来啦~过完年之后大家进入状态了没?俗话说金三银四,年后想跳槽的童鞋,可以先看下学姐的教大家写简历的这篇文章。学姐在帮童鞋辅导简历的时候,发现一些共性问题,那就是大家做需求的时候没有…- 5
- 0
-
传统企业,太缺会写需求的人才了!
编辑导语:在互联网产品经理岗位上,需求撰写与输出,可以说是基本技能之一,但在传统行业里,因为专业人才的缺失等因素,此时互联网产品经理必会的需求输出技能就会十分“吃香”。本篇文章里,作者对这一现象的背后原因做了解读,一起来看一下。 写需求、画原型,是互联网产品经理的基本功,却不是核心竞争力,产品经理的核心竞争力是创意与想法。而产品经理的基本功对于传统企业来讲,却可以成为实实在在的核心竞争力,因为传统…- 2
- 0
-
需求的“三四五”原则
编辑导读:需求,是伴随着每一个产品经理的名词。不管是刚入行的产品新人,还是颇有经验的产品老司机,在需求这条道路上的探索永无止境。本文作者提出需求的“三四五”原则,一起来看看他是怎么说的吧。 文章结构: 01 三个要素 三个要素:用户,场景,问题。 三要素是产品经理在日常工作中常提到的内容,我们具体来了解每一个要素都包括哪些内容。 1. 用户:即我们的用户是谁? 定义用户的三个步骤: 1.确定目标用…- 9
- 0
-
需求分析如何落地?这篇告诉你答案
编辑导读:产品经理每天都需要面对众多的需求,从需求的提出到落地,中间需要经历很长的过程,每个阶段都有需要注意的事项。本文作者根据自身工作经验,对此展开了分析,希望对你有帮助。 需求的收集和分析工作不是一次性的过程,而是按照一定的节奏循环进行,初始需求列表也会不断刷新。 主要涉及如下内容: 需求收集:收集客户和内部团队的反馈和需求; 需求分析:确定建议的功能和需求是否与公司或产品愿景一致; 定义需求…- 3
- 0
-
如何了解现有功能背后的需求点
导读:要基于现有基础逻辑功能进行优化或改造,我们必须先要知道他原始设计的初衷,才能尽可能得避免动到其潜在的关联逻辑以及功能点优化时的合理性,在原始方案上进行推翻、优化、回退或消亡。那么,如何了解现有功能背后的需求点呢?一起来文中看看吧~ 昨夜北风吹尽寒,执笔不见深思来。 又到了新的季节点,最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻,就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦,理不清剪不明的感觉,这种感觉在处理需…- 2
- 0
-
SaaS产品之路——需求篇
导读:传统的toC互联网公司,产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁;而作为一家SaaS公司,“需求”往往才是那个纽带。究竟SaaS需求与C端需求有何异同?需求模块在SaaS公司如何起到与客户连接的作用?本文作者将从“需求“出发,写写对于Saas产品需求模块的一些看法。 一、需求是Saas公司的生命线 1. Saas需求和C端需求的“求同存异” 需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿…- 2
- 0
-
从需求到PRD,中间还有多少纠结?
编辑导语:作为一名产品经理,从需求到PRD,中间还有多少纠结?,这中间到底经历了什么?作者先以熟悉又尴尬的语境对话开始,结合自身经历,倾诉了从需求到PRD,产品经理经历了什么,在想什么? 需求讨论会已进入尾声,各方终于达成了共识,与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时,领导对产品经理小M说道: “小M,需求咱们已经讨论清楚了,你看,明天能给PRD吗?” “!?”,小M一脸诧异地看着领导。 “?”…- 18
- 0
-
面试或工作时,怎么有效应对“一句话需求”?
编辑导语:在面试或工作时,面试官或上级领导常有“一句话需求”,即讲述简单几句话,便让产品经理进行产品规划。而“一句话需求”看似条件不足、难以回答,其实背后隐藏着一定的背景条件等待挖掘。本篇文章里,作者就如何解决“一句话需求”难题做了解答,一起来看一下。 胖是工伤。 前天下午镜同学正躲在桌子底下一边系鞋带一边偷摸看奥运,什么?为啥不去东京看?一来是我怕热,二来心有力而余额不足。眼瞅“杏哥”就要满分夺…- 1
- 0
-
产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做
编辑导读:产品经理每天要面对各种需求,这些需求有的是必须要做的,有的是没必要做的,有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多,但是根据需求分类下来,能做的并不多。本文作者对此进行了分析,与你分享。 产品经理每天面对形形色色的需求,光是已经排期的需求就有一大溜,没有排期的更是一个个嗷嗷叫,人人都觉得自己提的需求最重要,希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。 但开发资源永远有限,程序猿们还总怼产品经理“…- 4
- 0
-
实操技巧篇——如何利用好工具和把控项目进度
编辑导语:一个需求从产生到落地的全过程是很复杂的,本文作者通过分享这篇文章跟大家分享一下:我们在需求落地的过程中,会经历哪些步骤、会遇到哪些困难、有哪些技巧可以保证这个过程的顺利,希望看后对你有所帮助。 一、产生需求,辨别真伪 需求的来源有很多,需求挖掘、用户研究、用户反馈、数据分析、竞品分析、公司内部(老板、运营人员、销售、客户等),需求总是各式各样的,总是披着假面具的,辨别真伪,是产品经理的必…- 3
- 0
-
需求到底是什么?终于有人讲明白了!
编辑导语:需求是产品经理工作中接触到最多的一样东西,也是不少人一直探讨的一个问题。但是尽管如此,很多人对于需求还是不够了解。看完这篇文章,让你明白需求到底是什么。 之前我们在《如何精准挖掘用户需求?这三个雷区不能踩!》,有聊过关于需求的一些问题。 还是有很多伙伴对于「需求」有许多模棱两可的概念,作为一个产品新人,总会问自己,需求是什么?什么是需求?对于做产品的又该如何理解需求?需求就是用户想要的吗…- 8
- 0
-
业务与需求、业务设计与需求设计的区别
编辑导语:业务和需求,业务设计和需求设计,这两组词我们经常能够听到,那么你了解它们的有什么区别吗?本文作者站在软件工程师的角度,为我们进行了分析和说明,搞清楚它们的区别之后,或许会对我们的工作有不小的帮助。 “业务和需求”,这两个词软件工程师们每天都会用到几次,但却不一定很清楚两者的区别: “业务”指的是软件客户现在从事的工作,“需求”指的是客户对未来系统的期望或要求,因此业务设计与需求设计是两个…- 3
- 0
-
99%的产品经理都被需求方左右过思维,你有过吗?
编辑导语:产品经理在日常工作中会接收到很多需求,对于这些需求产品经理需要有一定的判断,可用的需求也要持续跟进;产品经理在工作中也会接触到多方面的人,各方的需求也不一样;本文作者分享了关于产品经理被需求方左右思维的现象,我们一起来看一下。 每个产品经理在工作中都会遇到各类需求方提到的各种需求,对于产品力不足的产品经理往往在接收到需求后,脑海里都在想着怎么去实现它,这个需求对应的功能该长什么样,页面该…- 5
- 0
-
认识需求,才能更好的权衡与决策
编辑导语:需求对于产品经理来说是一个老生常谈的话题了,无论你做到了什么职位、开始了一个什么样的项目,工作往往都需要围绕需求展开。因此对需求进行精准的权衡和决策,这对于产品经理来说是至关重要的。本文作者围绕着需求的认识、发现、分析以及演化模块来进行了详细的分析,希望能帮助你更好的认识需求。 如果要找一个贯穿产品助理到产品总监都离不开的工作,那非「需求」模块不可了。把大部分产品经理一天的有效工作时间分…- 2
- 0
-
用户需求、产品需求、心理需求如何区分
编辑导语:需求的概念很模糊,大家都在说需求,但含义确大相径庭;比如用户需求、产品需求、心理需求,这三个需求所要表达的意思是完全不一样的;本文作者对此进行了详细的分析,我们一起来看一下。 产品经理说用户提了一个需求,销售反馈昨天客户有个需求,开发说这个需求很难实现;显然三个人都提到了需求,但这些需求不是一个概念。 下面我们通过一个例子,来看看需求是什么。 一、一个需求的例子 对产品经理而言,福特造车…- 10
- 0
-
B端产品,四招搞定老板不靠谱需求
本文从客户、服务部门、竞品、历史数据四个部分阐述如何应对老板的不合理需求。 小张是一名B端产品经理,负责了一款快消品行业的SaaS产品。 有一天,老板找到小张:做一个微信收款的功能吧,销售人员在APP提交订单以后,生成一个收款二维码,让客户微信扫码付款。这样一是收款效率高,二是财务也容易管理收款。 听起来是一个挺符合逻辑的需求。 然而小张心里却打起了鼓:老板上个月非要求增加一个短信功能,结果推出来…- 2
- 0
-
B端产品经理:如何发现需求?
对产品经理来说,主动建立需求池是一项关键技能,而本文将从自我发现与外部获取两部分,聊聊如何发现需求。 产品的价值在于满足目标用户需求的同时实现商业盈利,而需求的获取正是实现产品价值的第一步。 产品生涯初期,我们的需求来源更多是领导指派或内部孵化。若只有这种方式去获取需求,会使自己的需求池建立被动且有限。 笔者将分享以往经验,让大家获取更多发现需求的姿势。 一、自我发现需求 (一)用户调研 产品的价…- 5
- 0
-
谨慎客户提的需求只是“要求”!
作为产品经理的你,能准确区分客户提的,是要求还是需求吗?本文从客户为什么喜欢提“要求”、如何快速区分要求和需求两方面回答了:产品经理需要做的就是绕过客户提的各种要求,快速的抓住本质上的需求。 今天开篇先来看一个例子: 老余是一个产品经理,加班到凌晨,拖着一身疲惫回到家里。 妻子和三岁的孩子已经睡着了。老余简单的洗漱了一下,也睡了。 夜里凌晨两点,三岁的孩子突然哭了起来,一边哭,一边喊:我要吃饼干,…- 10
- 0
-
从3个角度,深入理解“需求是什么”?
需求究竟是什么?这是一个老生常谈的话题,而本文将结合经验与认知深入分析,从落差角度、不同层次需求、需求链延伸等角度展开论述。 前面两章的内容,我们对用户和用户行为这两个概念有了一个较为全面的理解。实际上做用户动态分群,除了以用户行为分群,我们还可以按照用户态度以及用户接受度的方式分群。这一块相信各位在不同的书里也看过很多,这里我就不再赘述。 今天我们讨论的,是对需求的深入理解。需求这个概念相信各位…- 17
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!