6条，是从野蛮成长到资深的产品经理，一定会犯的错。
1.产品经理不需要懂技术
我相信不少同学一定是以为产品经理不需要懂开发知识，同时还可以拿到和程序员一样的高薪，所以才选择做产品经理。
实际上有开发基础的产品经理，会更加吃香。
比如能够熟悉后端框架、开发语言、数据库的知识后，就更加能够做合理的产品设计，不会出现天马行空的产品设计方案。
同时很多需求老板会规定截止时间，不懂技术的产品经理难以评估实现难度，自然就会质疑开发时间长度，造成和开发争执了。
所以如果想提升产品经理工作效率，我特别建议年轻的产品经理自己学Java开发，独立尝试做一个简单的项目，那么相信一定会是一个更加让团队认可的产品经理。
2.产品经理的原型过于花时间
原型是产品经理这个职位专属的输出成果，但是很多产品经理却痴迷于原型的动态效果、色彩搭配、尺寸布局上，导致原型的设计过于花时间。
除了一些特别的场合，如项目立项、客户演示我们可以会需要用高保真原型外，其实真正的工作是不需要高保真原型的，原型完全可以用线框图或手绘表示。
对于产品经理日常工作，原型的工具选择不会对工作造成影响，相比设计师这类职位，产品经理只需要能够表达功能的页面文案、按钮、功能入口和逻辑即可，几乎所有的产品设计可以用矩形、圆形、文案来组合表示，而市面上的所有原型工具都能够支持这类操作，操作步骤、快捷键也几乎一致。
产品经理要做的是利用原型工具调整大小、层级顺序、字体就可以完成产品设计了。
把时间花在需求调研和商业模式上，以及数据分析上，而不是画原型。
3.拍脑子做产品
产品经理在做产品设计时，实际是一个长周期的工作，可能一个需求会通过1周的时间才能完成，可是方案在设计执行过程中，需求会存在变化，或者发现了不合理的部分，需要对设计方案优化甚至是改版（重构）。
出现这种情况最直接的导火索，就是产品经理是拍脑子做产品设计的。自己YY用户喜欢的交互方式、产品功能、内容形式，就做了自以为是的产品设计方案。
拍脑子做的设计灵感，可能是一个ideal或者某一个竞品的一闪而过，就让研发、设计投入几个月的时间完成一个需求，最后上线了，功能却没有人用。
拍脑子做产品的产品经理，很多时候是为了应付工作，而不是想把产品做好，这种情况出现特别多的从0到1项目里，商业模式不明确，自然产品经理为了省事儿就随便搞了。
4.无法平衡公司和个人利益
前面提到的拍脑子做产品，还可能是为了个人的一己私心。
比如这样的功能到底是用户需要的，还是产品经理自己想验证的呢？
实际上我认识有很多产品经理，在做产品设计方案是有一己私心的：
不管产品能不能上线，功能有没有人用，能让自己积累工作经验和案例，提升自己的竞争力，那这样的方案就是有价值。
没办法平衡在公司与个人利益之间进行徘徊。
想进步的产品经理，自然产品设计做就特别复杂，技术就用的更新，对应结果是系统研发时间越长，产品经理自然就能积累更多经验了。
但对于企业来说，这就是浪费成本了。
5.和竞品一样的产品设计
佐藤卓说：其实设计最开始都是从“复制”别人开始的，这个现在中国是这样，以前的日本也是这样。在渐渐山寨的过程中，慢慢的发现“自己的设计风格”，人皆如此。日本当年也是将美国的设计风格完整的“抄过来”，然后慢慢的才形成现在的日本设计。
我也非常赞同，每一个产品经理从抄袭开始做第一个产品需求是比较好的成长方式，通过后续积累了自己的工作经验后，才会形成自己的产品设计习惯进行超越。
但仍有产品经理分不清功能的边界，直接全部把竞品或者不是竞品的功能抄袭过来，可是做竞品一样的产品设计，自己所在公司组织架构、资源、业务又是不同的，就像孩子不是父母亲生的一样，自然长大了样貌就对不上了。
6.故意把产品设计方案依靠于迭代和优化
我认为世上的任何互联网产品，没有一蹴而就的。即使是乔布斯、张小龙再做一款产品，也不可能提笔就知道这个产品会成为第二个iPhone或微信。
好的产品是不断迭代、优化打磨出来的。
一个合格的产品经理，要做的是让优化和迭代不出现在本次的功能设计上，一次上线就可以覆盖本次需求场景。
但是有不少产品经理还是把希望寄托于用户反馈和投诉，等有人找上门来了再进行优化。
没有花时间做需求调研搞透彻用户的实际场景，甚至都没有走过用户的路径，自然这样的功能设计有问题。
